Leadership-Entwicklung

Menschliche Dynamiken verstehen lernen

Leadership ist mehr als Managementtechnik. Es beginnt in Dir.

Wo Führung herausfordernd wird

Viele Führungsherausforderungen sind keine Wissensprobleme. Sie kommen in sozialen Themen zum Vorschein. Wie nehme ich Menschen mit? Was tun bei Spannung im Team? Wie gelingt Augenhöhe und Leistung? Wie gehe ich mit Misstrauen um? Manchmal sind es dann unsere eigenen blinden Flecken, Glaubenssätze und inneren Widersprüche, welche die Situation hervorrufen. Doch wer diese Dynamiken in sich erkennt, kann sie sowohl bei sich als auch zwischen Menschen verstehen und gestalten.

Berggipfel im ersten Licht über weitläufiger Berglandschaft
Leadership doesn't require a title.It's a decision.

Methodisches Vorgehen

Psychologie spürbar machen

20%

Input

Wissen aus Psychologie, Organisationsentwicklung, Gruppendynamik und Lean Management – leicht verständlich aufbereitet und in den Alltag transferierbar.

80%

Erforschen

Gruppendynamik spüren, Selbsterfahrung, Rollenspiele, Komfortzone verlassen, Planspiele, 360°-Feedback, Aufstellungen, Peergroup-Coaching, Gruppen- und Selbstreflexion.

Themenfelder

Kompetenz fürs Menschliche

01

Selbst & Menschen führen

Selbstführung

  • Selbst- & Fremdwahrnehmung
  • Selbstreflexion & Blinde Flecken
  • Glaubenssätze & Emotionen
  • Haltung als Entscheidung
  • Resilienz, Zeitmanagement

Führungsstil & Situatives Führen

  • Eigener Führungsstil
  • Situatives Führen
  • Leadership & Management
  • Sandwich-Position & Erwartungen klären
  • Gesprächsführung
02

Team Performance

Team Wissen & Gruppendynamik

  • Teamphasen & Machtdynamiken
  • Arten von Teams
  • Metaebene in Teams einführen
  • Delegieren & Verantwortung

Performance & Psychologische Sicherheit

  • Vision, Mission, Strategie
  • Wertschöpfung
  • Vertrauen fördern
  • Direktheit vs. Empathie
  • Umgang mit Konflikten
03

Culture & Change

Kultur im Unternehmen beeinflussen

  • Vorder- & Hinterbühne der Kultur
  • Soziale Dynamiken
  • Wechselwirkungen von Verhaltensweisen
  • Organisationsmodelle

Change Management

  • Grundlagen der System Theorie
  • Change Architektur
  • Ebenen der Organisationsentwicklung
  • Motivation fördern
  • Mitarbeitende involvieren

Führung ist eine Entscheidung.

Wenn Sie Ihre Führungstiefe weiterentwickeln möchten – lassen Sie uns sprechen.